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任志强

作者 山房网  来源 山房网
2018-01-05 11:12:18  浏览量 2184  评论数 0
[摘要] 任志强(1951年3月8日-),籍贯山东莱州,地产商。北京市政协委员,北京市华远地产股份有限公司董事长,同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司,并担任董事长兼总经理,创建”华远”品牌,在房地产界具有极高的知名度。


人物经历

家庭出身

1951年3月8日,任志强出生在一个高干家庭。他的父亲任泉生解放后担任过商业部副部长,任志强两三岁的时候,随父母落户北京。

军旅生涯

从商之前,任志强经历过11年的军旅生涯。1969年任志强参军到了38集团军,在11年的从军生涯中,他表现优异,入党提干。他先后任排长、参谋等职,荣立一次二等功,6次三等功。此外还得到一个”鸡肋”的绰号,因为经常不听领导的话,但在某些方面又确实不错,“食之无味,弃之可惜”。

复员生活

复员后,在北京青年服务社工作,后来服务社改名叫怡达。任志强开了个小商店,还有洗衣部、冰箱修理、做模型等等,见缝插针,能干什么就干什么。并于1981-1984年任北京怡达公司副总经理。

华远生涯

1984年年初的时候,国企华远公司招兵买马。任志强决定进驻华远,并于1984年-1988年担任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理。期间,1985年任志强曾被以“贪污罪”关进看守所,被关了14个月。因为任志强给自己和员工发了一大笔奖金,虽有上级批准,但在领取奖金的单据上只有签名,没有数额。此事存在较大争议,任志强拒绝认罪,1986年无罪释放。[7]  在看守所里,他啃下了《法学概论》,后来,他去中国人民大学系统学习了《民商法学》,取得了硕士学位,打下了坚实的法律功底。

1988-1991年任北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理。

1991-1993年任北京市华远经济建设开发总公司总经理。

1993年8月至今任北京市华远集团总裁,华远集团公司总经理。

1993年3月-2000年4月兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理。

2000年5月-2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长。期间,2000年8月,华润集团成为万科的第一大股东,同时为了进一步控股万科,华润向万科承诺华远不得开发北京以外的房地产项目,同时华远或万科在北京新增住宅项目双方都有优先合作权。华润牺牲了华远,这让任志强曾愤而辞去华远房地产董事长一职。

2001年12月—2002年12月兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理。

2002年12月至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。

从任志强1984年加入华远以来,主持或参与了华远近50个房地产项目的开发工作。1996年带领华远上市,成为国内第一家进入资本市场的地产企业。此后,任志强领导华远地产几年内保持了超过30%的增长。同时,任志强还分别在多个社团组织、大学等机构任顾问、理事、兼职教授、副主席等职务,在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。

2011年4月20日任志强正式接到上级的免职命令,退去华远集团董事长一职,任志强卸任的仅是集团职务,地产上市公司职务不变,所以仍担任地产上市公司董事长,并且,也可以自由兼职非法人的盈利性职务和社会职务。

宣布退休

2014年11月24日,任志强通过微博发表声明宣布正式退休:“刚刚主持完临时股东大会,代表二股东投出决定性的一票。选举出了新的董、监事。他们开始召开新的董事会、监事会和新的领导班子及管理机构。我终于卸任了。从宣布临时股东大会结束,走出会场起,我自由了。”任志强曾表示,退休后他将不再受因私出国限制,多了一份自由,并将正式开写回忆录。[1]

人物荣誉

2013年,获得”影响中国”2013年度教育人物

2013年,获得《新周刊》杂志主办的”乌镇·2013中国年度新锐榜”评选的”年度新锐人物”。

2012年,当选全国工商联房地产商会执行会长。

2012年,2011网络盛典获得微博铁人三项荣誉。

2011年,”第二届地产中国论坛暨2010中国房地产年度红榜”中获评最具影响力地产批评家

1984年至2014年1月,任志强主持或参与了华远近50个房地产项目的开发工作,成绩显著,曾当选西城区人大代表、北京市劳动模范,并荣获全国”五一劳动奖章”,现任北京市政协委员。

商业思想

不同思想管理不同员工

任志强认为,普通员工最重要的是有较强的责任心,能干好交给他们必须完成的基础工作。这些员工也许只要求企业能给一个较高的收入、工作相对稳定且尽可能少地承担各种风险,不能要求他们对企业绝对的忠诚。这些人也许会有较大的流动性,所以法家刻板的监督与严格的纪律成为最主要的管理方式。

中层管理人员除了要有责任心之外,还有上进心。他们已不再是以个体为单位获取激励与荣誉了,也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了。于是以其为善而出发的儒家管理才能给他们一定的自由空间,并发挥他们特有的积极性与创造性。

高级管理人员希望能管理、控制更多的社会资源,个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激,个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是他们就从经理人的角度变成了企业主人的角色,所以无为而治则最能让他们展示自己。

政府与市场应有契约精神

任志强认为:”言而有信”对于企业家、对于社会都极为关键,而实际上契约精神简单说就是来自于诚信。如果现有的法律不以私有产权保护为主,权力可以任意干预就变成了没有契约精神;如果政府不能严格地遵守法律,行政可以对市场规则进行任意地破坏,即当政府成为一个商人的时候就失去了公共权力服务和公共权力分配的一个前提,就当然不会有契约精神。政府既是裁判员又是运动员,而中国企业没有权力的制衡,因此不会对政府既当裁判员又当运动员进行统一规则管理。

一个企业的管理者不应该考虑穷人

任志强认为:一个商人,不应该考虑穷人。如果考虑穷人,作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让他拿这个钱去赚钱,而不是去救济穷人。

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